कर्मचारी के स्वयं के अनुरोध पर बर्खास्तगी की प्रक्रिया - कारण, नमूना आवेदन और गणना प्रक्रिया। पिछली नौकरी से बर्खास्तगी के कारणों के सारांश में शब्दों के उदाहरण

यहां तक ​​​​कि अगर आप अपने रिज्यूमे में पिछले स्थान से बर्खास्तगी के कारणों का संकेत नहीं देते हैं, तो यह साक्षात्कार में पूछा जा सकता है। इसलिए, इस प्रश्न का उत्तर पहले से सोचा जाना चाहिए। आप एक उदाहरण भी देख सकते हैं: रिज्यूमे के लिए नौकरी छोड़ने के कारण एक साथ कई पदों के लिए उपयुक्त हो सकते हैं।

संभावित विकल्प

बर्खास्तगी के कारणों के बारे में बोलते हुए, अत्यंत स्पष्ट होना वांछनीय है। आखिरकार, भविष्य के नियोक्ता सोच सकते हैं कि आपको बस "सौहार्दपूर्ण तरीके से" छोड़ने के लिए कहा गया था। आवेदकों द्वारा इंगित किए जाने वाले कुछ सबसे सामान्य फॉर्मूलेशन निम्नलिखित हैं:

• परिस्थितियों के कारण;
• नेतृत्व से सहमत नहीं;
• कम मजदूरी;
• आकार घटाने के कारण;
• टीम में समस्याएं।

लेकिन इस तरह के विवरण से भर्ती करने वाले के लिए यह समझना असंभव हो जाता है कि इस व्यक्ति ने नौकरी छोड़ने का फैसला क्यों किया। इसलिए, रिज्यूमे में बर्खास्तगी का कारण अधिक विशिष्ट होना चाहिए:

• उत्पादन की बारीकियों के कारण कंपनी में करियर ग्रोथ का कोई अवसर नहीं है;
• मैं गतिविधि के नए क्षेत्रों का अध्ययन करना चाहता हूं, काम के पुराने स्थान पर पेशेवर विकास के अवसर नहीं हैं;
• श्रम उत्पादकता बढ़ाने के मेरे विचारों को कोई प्रतिक्रिया नहीं मिली, गलतफहमी की स्थिति में आगे का काम होने लगा;
• बड़े पैमाने पर छंटनी, उस विभाग को बंद करना जिसमें उन्होंने काम किया, उद्यम का पूर्ण परिसमापन, कंपनी के काम की बारीकियों में बदलाव के कारण स्थिति में कमी;
• सुखद सामान्य वातावरण के बावजूद, काम मेरी उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा, हालाँकि यह दिलचस्प था।

लेकिन ध्यान रहे, अगर आप किसी स्कैंडल के साथ नौकरी छोड़ देते हैं, तो भविष्य के नियोक्ता सिर्फ 1 कॉल करके पता लगा सकते हैं। इसलिए, आपको प्रस्तावित विकल्पों में से कोई उदाहरण नहीं लेना चाहिए, साक्षात्कार के लिए प्रतीक्षा करना और मौखिक रूप से सब कुछ समझाने का प्रयास करना बेहतर है।

गतिविधि का परिवर्तन

कभी-कभी आवेदक अपने काम के दायरे को मौलिक रूप से बदलना चाहते हैं या बारीकियों को बदलना चाहते हैं। इस मामले में, बर्खास्तगी के कारणों को निम्नानुसार तैयार करना बेहतर है।

• मैं दिशा बदलना चाहता हूं। मैं वर्तमान में जिस कंपनी के लिए काम करता हूं, वह विशुद्ध रूप से एक व्यापारिक कंपनी है, और मैं उत्पादन में अपने ज्ञान को लागू करने की कोशिश करना चाहता हूं।
• कंपनी के काम, टीम, दिशा के प्रकार में बदलाव। 10 वर्षों के लिए एक ही व्यवसाय में संलग्न होने से, यहां तक ​​​​कि जिम्मेदारियों के क्रमिक विस्तार के साथ, सौंपे गए कार्यों की स्वत: पूर्ति हो जाती है। इस वजह से, पेशेवर और व्यक्तिगत विकास की कोई संभावना नहीं है।
• पेशेवर और करियर ग्रोथ। रोजगार के वर्तमान स्थान पर गतिविधि और कैरियर के अवसरों की दिशा बदलने की कोई संभावना नहीं है।
• पेशेवर जिम्मेदारियों का विस्तार। मैं अपने अनुभव, कौशल और ज्ञान को एक संकीर्ण विशेषज्ञ के रूप में नहीं, बल्कि एक सामान्यज्ञ के रूप में लागू करना चाहता हूं।

शायद रिक्रूटर स्पष्ट करना चाहेगा और आपको यह बताने के लिए कहेगा, उदाहरण के लिए, आप किस पेशेवर कर्तव्यों से आगे बढ़े हैं।

निषिद्ध चालें

ऐसे कई कारण हैं जो आपके रेज़्यूमे से सबसे अच्छे हैं। बेशक, इंटरव्यू में बात करते समय आपको यह याद रखना होगा। लेकिन बातचीत में आपके पास हमेशा यह कहने का अवसर होगा कि आपने अपनी गलतियों को समझा और निष्कर्ष निकाले।

निम्नलिखित को बर्खास्तगी के कारणों के रूप में सूचीबद्ध नहीं किया जाना चाहिए:

• सहयोगियों के साथ चरित्र में सहमत नहीं थे;
• प्रबंधन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं किया;
• अप्रिय लोगों के साथ काम करने में असमर्थ;
• कंपनी को नियमित पुनश्चर्या पाठ्यक्रमों की आवश्यकता होती है;
• असुविधाजनक काम करने की स्थिति, अनियमित काम के घंटे;
• वेतन वृद्धि के अवसरों की कमी;
• मैंने एक ही कंपनी में 3 साल से अधिक समय से काम नहीं किया है;
• कंपनी करों से छिपती है और "लिफाफों में" मजदूरी का भुगतान करती है;
• परिवीक्षाधीन अवधि की समाप्ति के कारण बर्खास्तगी;
• मुझे हटा दिया गया, हालाँकि मैं एक अच्छा विशेषज्ञ हूँ;
• देश में संकट मेरी बर्खास्तगी का कारण था।

बेशक, ये आपके प्रस्थान के वास्तविक कारण होने की संभावना है। लेकिन नियोक्ता एक ही समय में एक परस्पर विरोधी व्यक्ति को देखेगा जो टीम में जड़ नहीं जमा सकता है, वेतन वृद्धि के लायक नहीं है, बहुत चुस्त है और व्यापार रहस्य बता सकता है।

बुनियादी नियम

इससे पहले कि आप यह समझें कि बर्खास्तगी के कारणों के बारे में रिज्यूमे में क्या लिखना है, इस बारे में सोचें कि क्या यह आपके मामले में आवश्यक है। एक नियम के रूप में, यह प्रश्न साक्षात्कार में पूछा जाता है, जहां आप इस बारे में विस्तार से बात कर सकते हैं कि आपने नई नौकरी की तलाश क्यों की।

यदि आप हर साल नौकरी बदलते हैं, तो भर्तीकर्ता आपको "फ्लायर" मान सकता है और आपको साक्षात्कार के लिए आमंत्रित भी नहीं कर सकता है।

इस मामले में, आप निर्दिष्ट कर सकते हैं:

• मेरे पास कई क्षेत्रों में विविध अनुभव है, जो मुझे काम की बारीकियों को जल्दी से अपनाने और तल्लीन करने की अनुमति देता है;
• एंजेलिका कंपनी का परिसमापन किया गया;
• उत्पादन के पुनर्गठन के कारण कंपनी "ऑरा" का वाणिज्यिक विभाग बंद कर दिया गया था।

कुछ मामलों में, श्रम रिकॉर्ड में कई प्रविष्टियाँ कर्मचारी की बेचैनी के कारण नहीं, बल्कि कंपनी के स्वामित्व के रूप में परिवर्तन के कारण दिखाई देती हैं। इस मामले में, आप बर्खास्तगी के कारणों का संकेत नहीं दे सकते हैं, लेकिन कार्य अनुभव कॉलम में ऐसा करें:

यह शब्द बताता है कि आप 5 साल तक कंपनी के प्रति वफादार रहे और पुनर्गठन के बावजूद आपको कम नहीं किया गया, बर्खास्त नहीं किया गया, बल्कि पदोन्नत भी किया गया।

यह कई बार सोचने योग्य है यदि आप यह इंगित करना चाहते हैं कि, उदाहरण के लिए, आप निम्न कारणों से जा रहे हैं:

• असुविधाजनक कार्य अनुसूची;
• कंपनी का खराब स्थान;
• प्रति कर्मचारी बहुत अधिक काम का बोझ;
• आपके पहल प्रस्तावों को सुनने से प्रबंधन का इनकार;
• आपको लगता है कि आवश्यक से अधिक करने के लिए आपको प्राप्त करने का प्रयास कर रहा है।

इनमें से अधिकतर कारण आमने-सामने साक्षात्कार में कहे जा सकते हैं। लेकिन अधिक विस्तृत उत्तर की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, यह ऐसा लग सकता है:

कंपनी ने 8 से 12 घंटे के ऑपरेशन पर स्विच किया। ये काम करने की स्थितियाँ मुझे शोभा नहीं देती हैं, इसलिए मैं एक नई जगह की तलाश कर रहा हूँ।

कंपनी शहर के दूसरे छोर में एक नए स्थान पर चली गई, एक तरफ से काम करने के लिए सड़क पर लगभग 2 घंटे लगते हैं। लगातार ट्रैफिक जाम के कारण, मैं कार्य दिवस की शुरुआत के लिए समय-समय पर विफल होने लगा।

कम्प्यूटरीकृत लेखांकन में परिवर्तन के लिए मेरे प्रस्तावों की प्रबंधन द्वारा आलोचना की गई। उन्होंने फैसला किया कि मैं प्रक्रिया का अनुकूलन नहीं करना चाहता था और प्राप्तियों को संसाधित करने के लिए समय कम नहीं करना चाहता था, लेकिन मैं अपने कर्तव्यों को हल्का करने और कंपनी के पैसे बर्बाद करने का अवसर ढूंढ रहा था।

लेकिन इन सभी बारीकियों को फिर से शुरू करने के लिए इसके लायक नहीं है। यह केवल भर्तीकर्ता को आपके अनुभव से विचलित करेगा और दिखाएगा कि आप मुख्य बात को उजागर करना जानते हैं। इसलिए, साक्षात्कार के लिए सभी स्पष्टीकरण छोड़ना बेहतर है। इस दस्तावेज़ में, बड़े पैमाने पर छंटनी, आपके विभाग के बंद होने या उद्यम के पूर्ण परिसमापन की स्थिति में ही कारणों को इंगित करना बेहतर है।

यहां तक ​​​​कि अगर आप अपने रिज्यूमे में पिछले स्थान से बर्खास्तगी के कारणों का संकेत नहीं देते हैं, तो यह साक्षात्कार में पूछा जा सकता है। इसलिए, इस प्रश्न का उत्तर पहले से सोचा जाना चाहिए। आप एक उदाहरण भी देख सकते हैं: रिज्यूमे के लिए नौकरी छोड़ने के कारण एक साथ कई पदों के लिए उपयुक्त हो सकते हैं।

संभावित विकल्प

बर्खास्तगी के कारणों के बारे में बोलते हुए, अत्यंत स्पष्ट होना वांछनीय है। आखिरकार, भविष्य के नियोक्ता सोच सकते हैं कि आपको बस "सौहार्दपूर्ण तरीके से" छोड़ने के लिए कहा गया था। आवेदकों द्वारा इंगित किए जाने वाले कुछ सबसे सामान्य फॉर्मूलेशन निम्नलिखित हैं:

• परिस्थितियों के कारण;
• नेतृत्व से सहमत नहीं;
• कम मजदूरी;
• आकार घटाने के कारण;
• टीम में समस्याएं।

लेकिन इस तरह के विवरण से भर्ती करने वाले के लिए यह समझना असंभव हो जाता है कि इस व्यक्ति ने नौकरी छोड़ने का फैसला क्यों किया। इसलिए, रिज्यूमे में बर्खास्तगी का कारण अधिक विशिष्ट होना चाहिए:

• उत्पादन की बारीकियों के कारण कंपनी में करियर ग्रोथ का कोई अवसर नहीं है;
• मैं गतिविधि के नए क्षेत्रों का अध्ययन करना चाहता हूं, काम के पुराने स्थान पर पेशेवर विकास के अवसर नहीं हैं;
• श्रम उत्पादकता बढ़ाने के मेरे विचारों को कोई प्रतिक्रिया नहीं मिली, गलतफहमी की स्थिति में आगे का काम होने लगा;
• बड़े पैमाने पर छंटनी, उस विभाग को बंद करना जिसमें उन्होंने काम किया, उद्यम का पूर्ण परिसमापन, कंपनी के काम की बारीकियों में बदलाव के कारण स्थिति में कमी;
• सुखद सामान्य वातावरण के बावजूद, काम मेरी उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा, हालाँकि यह दिलचस्प था।

लेकिन ध्यान रहे, अगर आप किसी स्कैंडल के साथ नौकरी छोड़ देते हैं, तो भविष्य के नियोक्ता सिर्फ 1 कॉल करके पता लगा सकते हैं। इसलिए, आपको प्रस्तावित विकल्पों में से कोई उदाहरण नहीं लेना चाहिए, साक्षात्कार के लिए प्रतीक्षा करना और मौखिक रूप से सब कुछ समझाने का प्रयास करना बेहतर है।

गतिविधि का परिवर्तन

कभी-कभी आवेदक अपने काम के दायरे को मौलिक रूप से बदलना चाहते हैं या बारीकियों को बदलना चाहते हैं। इस मामले में, बर्खास्तगी के कारणों को निम्नानुसार तैयार करना बेहतर है।

• मैं दिशा बदलना चाहता हूं। मैं वर्तमान में जिस कंपनी के लिए काम करता हूं, वह विशुद्ध रूप से एक व्यापारिक कंपनी है, और मैं उत्पादन में अपने ज्ञान को लागू करने की कोशिश करना चाहता हूं।
• कंपनी के काम, टीम, दिशा के प्रकार में बदलाव। 10 वर्षों के लिए एक ही व्यवसाय में संलग्न होने से, यहां तक ​​​​कि जिम्मेदारियों के क्रमिक विस्तार के साथ, सौंपे गए कार्यों की स्वत: पूर्ति हो जाती है। इस वजह से, पेशेवर और व्यक्तिगत विकास की कोई संभावना नहीं है।
• पेशेवर और करियर ग्रोथ। रोजगार के वर्तमान स्थान पर गतिविधि और कैरियर के अवसरों की दिशा बदलने की कोई संभावना नहीं है।
• पेशेवर जिम्मेदारियों का विस्तार। मैं अपने अनुभव, कौशल और ज्ञान को एक संकीर्ण विशेषज्ञ के रूप में नहीं, बल्कि एक सामान्यज्ञ के रूप में लागू करना चाहता हूं।

शायद रिक्रूटर स्पष्ट करना चाहेगा और आपको यह बताने के लिए कहेगा, उदाहरण के लिए, आप किस पेशेवर कर्तव्यों से आगे बढ़े हैं।

निषिद्ध चालें

ऐसे कई कारण हैं जो आपके रेज़्यूमे से सबसे अच्छे हैं। बेशक, इंटरव्यू में बात करते समय आपको यह याद रखना होगा। लेकिन बातचीत में आपके पास हमेशा यह कहने का अवसर होगा कि आपने अपनी गलतियों को समझा और निष्कर्ष निकाले।

निम्नलिखित को बर्खास्तगी के कारणों के रूप में सूचीबद्ध नहीं किया जाना चाहिए:

• सहयोगियों के साथ चरित्र में सहमत नहीं थे;
• प्रबंधन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं किया;
• अप्रिय लोगों के साथ काम करने में असमर्थ;
• कंपनी को नियमित पुनश्चर्या पाठ्यक्रमों की आवश्यकता होती है;
• असुविधाजनक काम करने की स्थिति, अनियमित काम के घंटे;
• वेतन वृद्धि के अवसरों की कमी;
• मैंने एक ही कंपनी में 3 साल से अधिक समय से काम नहीं किया है;
• कंपनी करों से छिपती है और "लिफाफों में" मजदूरी का भुगतान करती है;
• परिवीक्षाधीन अवधि की समाप्ति के कारण बर्खास्तगी;
• मुझे हटा दिया गया, हालाँकि मैं एक अच्छा विशेषज्ञ हूँ;
• देश में संकट मेरी बर्खास्तगी का कारण था।

बेशक, ये आपके प्रस्थान के वास्तविक कारण होने की संभावना है। लेकिन नियोक्ता एक ही समय में एक परस्पर विरोधी व्यक्ति को देखेगा जो टीम में जड़ नहीं जमा सकता है, वेतन वृद्धि के लायक नहीं है, बहुत चुस्त है और व्यापार रहस्य बता सकता है।

बुनियादी नियम

इससे पहले कि आप यह समझें कि बर्खास्तगी के कारणों के बारे में रिज्यूमे में क्या लिखना है, इस बारे में सोचें कि क्या यह आपके मामले में आवश्यक है। एक नियम के रूप में, यह प्रश्न साक्षात्कार में पूछा जाता है, जहां आप इस बारे में विस्तार से बात कर सकते हैं कि आपने नई नौकरी की तलाश क्यों की।

यदि आप हर साल नौकरी बदलते हैं, तो भर्तीकर्ता आपको "फ्लायर" मान सकता है और आपको साक्षात्कार के लिए आमंत्रित भी नहीं कर सकता है।

इस मामले में, आप निर्दिष्ट कर सकते हैं:

• मेरे पास कई क्षेत्रों में विविध अनुभव है, जो मुझे काम की बारीकियों को जल्दी से अपनाने और तल्लीन करने की अनुमति देता है;
• एंजेलिका कंपनी का परिसमापन किया गया;
• उत्पादन के पुनर्गठन के कारण कंपनी "ऑरा" का वाणिज्यिक विभाग बंद कर दिया गया था।

कुछ मामलों में, श्रम रिकॉर्ड में कई प्रविष्टियाँ कर्मचारी की बेचैनी के कारण नहीं, बल्कि कंपनी के स्वामित्व के रूप में परिवर्तन के कारण दिखाई देती हैं। इस मामले में, आप बर्खास्तगी के कारणों का संकेत नहीं दे सकते हैं, लेकिन कार्य अनुभव कॉलम में ऐसा करें:

लीडिंग मैनेजर, पीकेएफ ग्लैड

पिछली नौकरी छोड़ने के कारण: इंटरव्यू में क्या कहना है और रिज्यूमे में क्या लिखना है

बर्खास्तगी: किस कारण का संकेत देना है?

किसी ऐसे व्यक्ति से मिलना दुर्लभ है, जिसने अपना सारा जीवन एक ही कार्यस्थल पर काम किया हो, सेवानिवृत्ति तक अपने जीवन में कुछ भी बदले बिना। बहुत अधिक बार ऐसे लोग होते हैं जो अक्सर और नियमित रूप से अपना व्यवसाय या संगठन बदलते हैं। उसी समय, पिछली नौकरी से बर्खास्तगी का कारण एक व्यक्ति और जीवन के प्रति उसके दृष्टिकोण के बारे में बहुत कुछ कह सकता है। यह प्रश्न अक्सर साक्षात्कारों में पूछा जाता है और अक्सर रिज्यूमे में इसका उल्लेख किया जाता है।

यह माना जाता है कि बर्खास्तगी के कारणों के बारे में सवाल का जवाब देकर, आप न केवल किसी व्यक्ति के मनोवैज्ञानिक चित्र को जोड़ सकते हैं, बल्कि यह भी समझ सकते हैं कि क्या वह अगली कंपनी में काम कर सकता है। कुछ हद तक, यह दृष्टिकोण सत्य है, लेकिन ऐसी स्थितियाँ हैं जिन्हें कर्मचारी न तो देख सकता है और न ही रोक सकता है।

नौकरी बदलने के मुख्य कारण

नौकरी बदलने के कारण

पिछली नौकरी से बर्खास्तगी का सबसे आम वस्तुनिष्ठ कारण कम वेतन है। निरंतर प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, फर्म और संगठन अच्छे योग्य विशेषज्ञों को नियुक्त करने की कोशिश कर रहे हैं ताकि वे उच्च वेतन का लालच दे सकें। और मनुष्य एक ऐसा प्राणी है जो हमेशा इस बात की तलाश में रहता है कि उसके लिए कहाँ बेहतर होगा।

लेकिन एक चेतावनी है। यदि कोई कर्मचारी कम वेतन के कारण नौकरी छोड़ देता है। उसे काम के दूसरे स्थान पर जाना चाहिए। कम पैसों में भी। "कहीं नहीं जाना" बेवकूफी और अनुचित है।

खारिज करने का निर्णय लेने का एक अन्य सामान्य विकल्प पेशेवर और करियर दोनों में आगे बढ़ने के अवसरों की कमी है। युवा पेशेवर जो बदलते व्यवसाय और उत्पादन स्थितियों के अनुकूल होने के लिए तैयार हैं, वे अधिक जानना चाहते हैं, अधिक करना चाहते हैं और अपने पेशे में बढ़ना चाहते हैं। यदि संगठन के पास ऐसा अवसर नहीं है, तो एक महत्वाकांक्षी और उद्देश्यपूर्ण कर्मचारी को संभावनाओं के साथ बेहतर नौकरी की तलाश करने का अधिकार है।

छोड़ने के अन्य शीर्ष कारणों में शामिल हैं:

• नेता या टीम के साथ गलतफहमी। मानवीय कारक अक्सर व्यावसायिक संबंधों को भी प्रभावित करता है, इसलिए व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए इस माहौल में काम करना असहज हो जाता है। लेकिन यहां असल सवाल यह है कि गलती किसकी थी।
• शहर या उससे आगे के किसी अन्य क्षेत्र में जाना। निवास का परिवर्तन अक्सर नौकरी के परिवर्तन के साथ होता है। विशेष रूप से यदि वर्तमान कंपनी इस तरह की असुविधा की भरपाई के लिए विकल्प नहीं दे सकती है: परिवहन के लिए भुगतान करना, कार्य शेड्यूल बदलना, वेतन बढ़ाना।
• कार्य के स्वरूप में परिवर्तन। उदाहरण के लिए, बिना वेतन बढ़ाए या शेड्यूल में बदलाव किए नई जिम्मेदारियां जोड़ना। आधुनिक परिस्थितियों में, परिवर्तन की अनुपस्थिति असंभव है, लेकिन यह हमेशा अतिरिक्त परिस्थितियों और कार्यों के साथ होना चाहिए। और जब ऐसा नहीं होता है, तो एक व्यक्ति अपने कौशल और क्षमताओं के लिए अन्य उपयोगों की तलाश करना शुरू कर सकता है।
• कार्यस्थल को कम करना। यह कारण कर्मचारी पर निर्भर नहीं करता है, और अक्सर स्वयं नियोक्ता पर भी निर्भर नहीं करता है। लेकिन अगर संगठन कम हो रहा है। मूल्यवान और महत्वपूर्ण कर्मचारी भी बिना काम के रह सकते हैं।

ऐसे और भी कई कारण हैं जिनकी वजह से एक व्यक्ति अपनी पिछली नौकरी छोड़कर दूसरी नौकरी की तलाश करता है, लेकिन वे कम आम हैं।

एक विशेष समूह वे कारण हैं जब प्रबंधन की पहल पर बर्खास्तगी होती है: अक्षमता, अनुशासन का उल्लंघन, गतिविधि के दौरान किए गए अपराध। यदि कर्मचारी की कार्यपुस्तिका में उचित प्रविष्टि की जाती है, तो बाद में अच्छी नौकरी खोजना अधिक कठिन होगा।

इस प्रकार, पिछली नौकरी से बर्खास्तगी के कारण पूरी तरह से अलग हो सकते हैं, और उन्हें आगे के साक्षात्कारों के दौरान बताया जाना चाहिए, लेकिन जानकारी कैसे जमा करें यह एक गंभीर मुद्दा है। एक संभावित कंपनी में एचआर विशेषज्ञ के साथ संवाद करने के लिए, आपको तैयारी करने की आवश्यकता है।

पिछली छंटनी के बारे में साक्षात्कार के सवालों का जवाब कैसे दें I

कंपनी के कार्मिक विभाग के कर्मचारी जहां किसी व्यक्ति को नौकरी मिलनी है, पिछली नौकरी से बर्खास्तगी के कारणों के बारे में पूछना सुनिश्चित करें। विशेष रूप से यदि कार्य पुस्तिका में प्रविष्टि संक्षिप्त है और बर्खास्तगी के लिए वास्तविक पूर्वापेक्षाओं के बारे में बहुत कम कह सकता है।

साक्षात्कार में आत्मविश्वास महसूस करने और सभी प्रश्नों के सही उत्तर देने के लिए आपको दो सरल नियमों को याद रखना चाहिए:

1. आपको सच बोलने की जरूरत है। भर्ती विभाग में, अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ और पेशेवर होते हैं जो बहुत सारे प्रश्न पूछते हैं और प्राप्त सभी सूचनाओं के आधार पर निष्कर्ष निकालते हैं। इसलिए कुछ भी छुपाना मुश्किल है। और अगर यह काम करता है, तो कार्मिक विभाग का कर्मचारी यह देखेगा कि आवेदक कुछ छिपा रहा है। इस संबंध में दूसरा नियम है।
2. सच को अलग-अलग तरीकों से कहा जा सकता है। पिछली नौकरी से निकाले जाने के बारे में प्रश्नों का उत्तर देते समय, सत्य को अपने लिए अनुकूल प्रकाश में प्रस्तुत किया जाना चाहिए। अक्सर यह मुश्किल नहीं होता है। यदि बर्खास्तगी का कारण कम वेतन या आगे बढ़ने के अवसर की कमी है, तो व्यक्ति कुछ और हासिल करने की इच्छा में खुद को अच्छी तरफ दिखाता है। लेकिन अगर काम के पिछले स्थान पर कोई विवाद हुआ था, तो आपको यह सोचना होगा कि इसे कैसे समझाया जाए।

यह भी पढ़ें: बर्खास्तगी पर गणना का भुगतान न करने पर श्रम निरीक्षक को आवेदन

प्रबंधक जो साक्षात्कार आयोजित करता है, किसी भी कहानी या स्पष्टीकरण के आधार पर, व्यक्ति के चरित्र और नई टीम में उसके आगे के सम्मिलन की संभावना के बारे में निष्कर्ष निकालता है। किसी भी साक्षात्कार का पहला चरण नई कंपनी, संभावित नेता और सहयोगियों के मनोवैज्ञानिक और नैतिक फिट का निर्धारण करना है। इसके बाद ही पेशेवर कौशल और ज्ञान की परीक्षा शुरू होगी। हालांकि यह शुरू नहीं हो सकता है अगर पहला चरण पूरा नहीं हुआ है। एक संगठन के लिए एक अनुभवहीन नवागंतुक को काम पर रखना और उसे प्रशिक्षित करना आसान और अधिक लाभदायक है, जो एक ही समय में एक परस्पर विरोधी और सैद्धांतिक पेशेवर की तुलना में वफादार, उद्देश्यपूर्ण, लचीला और मिलनसार होगा।

इस प्रकार, मानव संसाधन विशेषज्ञ के साथ संचार जितना संभव हो उतना ईमानदार और स्पष्ट होना चाहिए, लेकिन प्रश्नों की तैयारी करना और अपने स्वयं के विचारों के शब्दों के बारे में ध्यान से सोचना महत्वपूर्ण है। खासकर यदि विज्ञापित रिक्ति आवेदक के लिए वांछित स्थिति है।

बर्खास्तगी के कारणों के बारे में फिर से शुरू में क्या लिखें

रिज्यूमे पर छोड़ने का कारण

एक पूरा रिज्यूमे नियोक्ता को आपकी उम्मीदवारी में रुचि लेने का पहला और सबसे महत्वपूर्ण अवसर है। इसलिए, आवेदक रिज्यूमे में दी गई जानकारी के बारे में सावधानी से सोचते हैं। कभी-कभी पिछली नौकरी से बर्खास्तगी के कारणों का संकेत नहीं देना बेहतर होता है, एक साक्षात्कार की प्रतीक्षा करना और फिर व्यक्तिगत रूप से सब कुछ समझाने का अवसर लेना।

दूसरी ओर, रिज्यूमे में दी गई जानकारी के अनुसार, कार्मिक विभाग का एक विशेषज्ञ भी कुछ निष्कर्ष निकाल सकता है, इसलिए कभी-कभी इन कारणों को आवाज दी जा सकती है। हालाँकि, यहाँ योगों और स्पष्टीकरणों में और भी अधिक सावधान और सावधान रहना चाहिए। आखिरकार, यदि एक व्यक्तिगत साक्षात्कार में आप लंबे समय तक और स्पष्ट रूप से सब कुछ समझा सकते हैं, अपने शब्दों में भावनाओं, चेहरे के भाव और व्यक्तिगत आकर्षण को जोड़ सकते हैं, तो कागज के एक टुकड़े पर ऐसी कोई संभावना नहीं है। और प्रत्येक व्यक्ति एक ही पाठ को अलग-अलग तरीकों से समझ सकता है।

पिछली नौकरी से बर्खास्तगी के कारणों का सबसे वफादार और सुव्यवस्थित सूत्रीकरण कहा जा सकता है:

• आगे विकास और उन्नति की असंभवता, जब मुझे लगता है कि मैं और अधिक कर सकता हूं।
• निम्न स्तर का वेतन, जो मेरे काम के प्रदर्शन पर निर्भर नहीं करता है, और जिसे मैं अपने कार्यों से प्रभावित नहीं कर सकता।
• मेरे विचारों और सुझावों को प्रबंधन से कोई प्रतिक्रिया नहीं मिलती है, और आगे संचार गलतफहमी के संकेत के साथ होता है।
• काम करने की परिस्थितियों और मेरे कौशल, योग्यता और विशेषज्ञता के बीच एक पूर्ण विसंगति, यही कारण है कि मैं अपनी पूरी क्षमता तक नहीं पहुंच पा रहा हूं।
• बड़े पैमाने पर छंटनी, कंपनी की समाप्ति।

इन कारणों की व्याख्या और आवेदक द्वारा फिर से शुरू में बताई गई अन्य सूचनाओं को ध्यान में रखते हुए मानव संसाधन अधिकारी को रिक्ति को भरने के बारे में आगे संचार जारी रखने के लिए पूरी जानकारी दी जाएगी या, इसके विपरीत, साक्षात्कार पर समय बर्बाद करने की कोई आवश्यकता नहीं है यदि व्यक्ति स्पष्ट रूप से उपयुक्त नहीं है।

नई तरह की गतिविधि की तलाश करते समय पिछली नौकरी छोड़ने का कारण एक महत्वपूर्ण मुद्दा है। हालाँकि, यह एक सरल प्रश्न है यदि आप इसके लिए तैयारी करते हैं और अपने विचारों और निर्णयों को सही ढंग से तैयार करते हैं।

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छोड़ने का कारण रिज्यूमे पर है। "बर्खास्तगी का कारण" कॉलम में क्या लिखें

अक्टूबर 28, 2014

एक आवेदक जो नौकरी की तलाश कर रहा है, उसे सबसे पहले अपने बायोडाटा के बारे में सोचना चाहिए। आखिरकार, यह दस्तावेज़ एक व्यवसाय कार्ड है, जो संक्षेप में और स्पष्ट रूप से आयोजित पदों, पिछली नौकरियों, मौजूदा कौशल और योग्यता का वर्णन करता है।

बायोडाटा क्या है?

एक कार्मिक अधिकारी या प्रबंधक का ध्यान आकर्षित करने के लिए, रिज्यूमे को सही ढंग से लिखना महत्वपूर्ण है। ऐसा करने के लिए, आपको इसे लिखते समय की गई सामान्य गलतियों की उपस्थिति को बाहर करना चाहिए। इसके अलावा, रिज्यूमे में बर्खास्तगी का कारण सही ढंग से पर्याप्त रूप से वर्णित किया जाना चाहिए ताकि नियोक्ता की बढ़ी हुई रुचि को जगाया न जा सके।

सीवी गलतियाँ

1. फिर से शुरू में व्याकरण और शैलीगत त्रुटियां केवल अस्वीकार्य हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि ऐसी कमियों वाला एक दस्तावेज़ आमतौर पर अंत तक नहीं पढ़ा जाता है, और इससे भी अधिक बार इसे केवल कूड़ेदान में फेंक दिया जाता है। आखिरकार, कंपनी के नए कर्मचारी की साक्षरता एक महत्वपूर्ण बिंदु है।

2. पाठ स्वरूपित और पढ़ने में आसान होना चाहिए। एक दस्तावेज़ जिसमें पैराग्राफ, स्पष्टीकरण और हाइलाइट्स नहीं हैं, उसे समझना मुश्किल है। यही कारण है कि बोल्ड चयनों का उपयोग करना आवश्यक है, साथ ही पैराग्राफ और शीर्षकों में रेखांकित करना भी आवश्यक है। मार्करों के साथ सजावट, एक अलग फ़ॉन्ट का उपयोग अस्वीकार्य है, क्योंकि एक फिर से शुरू मुख्य रूप से एक आधिकारिक दस्तावेज है।

3. आज इंटरनेट पर आप एक रिज्यूमे पा सकते हैं, जिसका एक उदाहरण आवेदक के लिए एक अच्छे टेम्पलेट के रूप में काम करेगा। यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि कार्बन कॉपी के तहत पूरी तरह से लिखना असंभव है। सबसे पहले, प्रोफ़ाइल अद्वितीय होनी चाहिए।

4. पिछली नौकरियों के बारे में जानकारी लिखते समय, आपको गतिविधि की शुरुआत की तारीख, उसके अंत के साथ-साथ अपनी मर्जी से बर्खास्तगी के कारणों को सही ढंग से इंगित करना चाहिए। ऐसा इसलिए है क्योंकि इस तरह की जानकारी की अस्पष्टता आवेदक की असेंबली की कमी का संकेत देगी।

5. आपके व्यवसाय कार्ड को इसके संकलन के उद्देश्य को इंगित करना चाहिए। इस प्रश्न का उत्तर रिज्यूमे की संरचना पर आधारित होना चाहिए। यहां तक ​​​​कि अगर विभिन्न व्यवसायों में कई व्यवसायों पर विचार किया जाता है, तो प्रत्येक रिक्ति के लिए एक अलग दस्तावेज़ तैयार करना आवश्यक है।

6. आवेदक के व्यक्तिगत जीवन, शौक, शौक और आदतों के बारे में बहुत सारी अनावश्यक जानकारी वाला रिज्यूमे ओवरलोडेड दिखता है। इसलिए, ऐसी गलती की अनुमति नहीं दी जा सकती।

क्या सूचना की सटीकता महत्वपूर्ण है?

अपने बारे में जानकारी प्रस्तुत करते समय आवेदक को झूठ बोलने से बचना चाहिए। आखिरकार, सुरक्षा सेवाओं द्वारा किसी व्यक्ति के बारे में जानकारी की जाँच की जाती है। यही कारण है कि गैर-मौजूद अनुभव या कौशल के साथ-साथ जन्म तिथि, अंतिम नाम, वैवाहिक स्थिति के बारे में डेटा को विकृत करने का कोई मतलब नहीं है। रिज्यूमे में बर्खास्तगी का कारण विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जिस पर कार्मिक अधिकारी अक्सर अपना ध्यान आकर्षित करते हैं। इसके लिए आवेदक द्वारा सही तरीके से प्रस्तुत की गई विश्वसनीय जानकारी की आवश्यकता होती है। यह इस बारे में है कि अधिक विस्तार से बात करना महत्वपूर्ण है।

छोड़ने के कारण: किस बारे में बात नहीं करनी चाहिए

कई आवेदकों के लिए महत्वपूर्ण सवाल यह है कि बर्खास्तगी के कारण में क्या लिखा जाए। यहां यह समझना महत्वपूर्ण है कि सीधे उत्तर से दूर जाना असंभव है। वाक्यांश "परिस्थितियों के कारण" निश्चित रूप से संदेह पैदा करता है। कार्मिक अधिकारी या नियोक्ता सबसे खराब मान सकते हैं। इसलिए, फिर से शुरू करने और आगे के साक्षात्कार के लिए उत्तर पहले से तैयार किए जाने चाहिए।

आवेदक द्वारा कार्मिक अधिकारी को दी गई नौकरी बदलने का सबसे आम कारण संकट के कारण होने वाली परिस्थितियाँ हैं। आवेदक के बारे में कुछ जानकारी के नियोक्ता द्वारा प्राप्त होने पर, वह निष्कर्ष निकालेगा कि वह एक गैर जिम्मेदार व्यक्ति का सामना कर रहा है। इसके अलावा, एक संकट के दौरान, कंपनियां गिट्टी से मुक्त हो जाती हैं, इसलिए ऐसे कर्मचारी का मूल्य प्रश्न में होगा।

प्रमुख गलतियाँ

आवेदक का एक बड़ा नुकसान पिछले नियोक्ता पर निर्देशित आलोचना होगी। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह अच्छी तरह से योग्य है, क्योंकि साक्षात्कारकर्ता अपने वरिष्ठों के लिए ऐसे कर्मचारी की गलतता और बेवफाई के बारे में अपने निष्कर्ष निकालेगा। ऐसे विशेषज्ञ व्यावहारिक रूप से मांग में नहीं हैं, इसलिए रोजगार को लेकर बड़ी समस्याएं हो सकती हैं।

इसके अलावा, मजदूरी के निम्न स्तर का जिक्र करना अवांछनीय है। अन्यथा, नियोक्ता तय करेगा कि आवेदक केवल पैसे में रुचि रखता है।

इसके अलावा, बिना कारण बताए बर्खास्तगी की बात करना एक बड़ी गलती होगी। यह बहुत सारे सवाल उठा सकता है, साथ ही आवेदक के बारे में अनावश्यक संदेह भी।

बर्खास्तगी के कारण के बारे में प्रश्न का उत्तर कैसे दें

एक रिक्त पद के लिए एक आवेदक, उसकी बर्खास्तगी के बारे में एक प्रश्न का उत्तर देते हुए, नियोक्ता के प्रति अपनी वफादारी दिखानी चाहिए। कंपनी के प्रभावी संचालन में रुचि रखने वाले कर्मचारी की छाप देना महत्वपूर्ण है, जो जानता है कि अपने स्वयं के मामलों का सामना कैसे करना है और अपनी राय पर जोर देना है।

बेशक, हम कह सकते हैं कि काम के पिछले स्थान पर कोई करियर ग्रोथ नहीं थी। एक पेशेवर के रूप में आवेदक के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वह खुद को ऐसी कंपनी में पाए जहां वह लाभ के साथ काम कर सके और अपने अनुभव और संचित ज्ञान का उपयोग कर सके।

यह विचार करने योग्य है कि कार्य के पिछले स्थान से एक लक्षण वर्णन की आवश्यकता हो सकती है। यह आज एक आम बात हो गई है, इसलिए बिना घोटालों के छोड़ना बेहतर है। यदि आप एक नए नियोक्ता को सूचित करते हैं कि जिस लाइन के लिए आपने काम किया था वह बंद हो गई है, तो आपको इस जानकारी की पुष्टि करने के लिए तैयार रहना होगा। इसके अलावा, नई कंपनी के लिए आवेदन करते समय पिछली नौकरी से सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करना एक बड़ा प्लस है।

आप व्यापार के विकास के बारे में पूर्व प्रबंधन के साथ असहमति के बारे में बात कर सकते हैं और सौहार्दपूर्ण ढंग से अलग होने के निर्णय के बारे में बात कर सकते हैं। इसके अलावा, यह स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है कि साक्षात्कार में बर्खास्तगी के कारणों को और अधिक विस्तार से समझाया जाएगा। इसके अलावा, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि पूर्व नेता इस जानकारी की पुष्टि करेगा। इस मामले में, रिज्यूमे में बर्खास्तगी का कारण बिल्कुल इंगित किया जाना चाहिए।

हां, कोई भी अधिक ठोस कारण के साथ आने से मना नहीं करता है, लेकिन यह ध्यान देने योग्य है कि ऐसी जानकारी बहुत सावधानी से जांची जाती है। इसलिए कोई भी झूठ तुरंत सामने आ जाएगा। उसी समय, आपको अपने पिछले काम के स्थान से एक नए स्थान पर गवाही देने की आवश्यकता हो सकती है, जहाँ आपको एक कर्मचारी और विशेषज्ञ के रूप में मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

प्रश्नावली भरते समय, बर्खास्तगी के कारणों को लगभग इस प्रकार इंगित किया जाना चाहिए:

1. पिछली नौकरी में करियर ग्रोथ नहीं थी। इस संबंध में आवेदक कंपनी में नौकरी तलाशना चाहता है जहां आप अपना ज्ञान दिखाकर खुद को साबित कर सकें।

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2. आप बर्खास्तगी का दूसरा कारण सोच सकते हैं। हालांकि, यह न भूलें कि आपके पूर्व नियोक्ता से आपके बारे में जानकारी मांगी जा सकती है। इसलिए, घोटालों के बिना अपनी मर्जी के काम को छोड़ना महत्वपूर्ण है।

नियोक्ता द्वारा रिज्यूमे की समीक्षा करने के बाद, अगला चरण एक साक्षात्कार है। यहां आपकी बर्खास्तगी के कारणों की व्याख्या करना महत्वपूर्ण है।

1. नई नौकरी के लिए आवेदन करते समय, अपने पूर्व प्रबंधन को सकारात्मक मूल्यांकन देना महत्वपूर्ण है। आप कोई नाराजगी नहीं दिखा सकते हैं और सभी निंदनीय क्षणों के बारे में बात कर सकते हैं।

2. परिवीक्षाधीन अवधि के बाद हुई बर्खास्तगी को कंपनी द्वारा अपने वादों को पूरा करने में विफलता से समझाया जा सकता है। यह कम वेतन स्तर या अन्य नौकरी जिम्मेदारियों की उपस्थिति हो सकती है जो रोजगार अनुबंध में निर्धारित नहीं हैं।

3. यदि काम के पिछले स्थान पर बीमार-शुभचिंतक थे, तो यह नए प्रबंधन को चेतावनी देने योग्य है कि वे आपको जाने नहीं देना चाहते थे। इसीलिए पर्याप्त सिफारिश प्राप्त करना असंभव होगा।

क्या होगा यदि आवेदक ने एक महीने के लिए काम किया है?

इस घटना में कि आवेदक ने केवल एक महीने के लिए काम किया है, बर्खास्तगी का कारण फिर से शुरू में इंगित नहीं किया जा सकता है। जब इन परिस्थितियों को स्पष्ट किया जाता है, तो स्थिति को इस तथ्य से समझाया जा सकता है कि कंपनी का पुनर्गठन हुआ है, जिसके परिणामस्वरूप आपके कर्तव्यों में बदलाव आया है। यह भी कहा जा सकता है कि सभी समझौतों का पालन नहीं किया गया। मुख्य बात यह है कि पूर्व नेतृत्व के बारे में वफादारी और संयम के साथ बोलना है।

कार्य पुस्तिका में प्रविष्टि

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कार्य पुस्तिका में एक प्रविष्टि बेहतर है, जो पार्टियों के समझौते से अनुबंध की समाप्ति का संकेत देती है, न कि वसीयत में। आखिरकार, पहला विकल्प सभ्य बर्खास्तगी की रिपोर्ट करता है। दूसरे मामले में, कर्मचारी को छोड़ने के लिए कहा जा सकता है, या प्रबंधन को इस तथ्य का सामना करना पड़ा कि कर्मचारी ने कंपनी छोड़ दी।

यह महत्वपूर्ण है कि आवेदक द्वारा स्वैच्छिक बर्खास्तगी या किसी अन्य जानकारी के कारणों को बाद में स्पष्ट किया जाए। अन्यथा, नियोक्ता के पास अनावश्यक प्रश्न हो सकते हैं।

अपने पिछले कार्यस्थल से अपने प्रस्थान के संबंध में उत्तर पहले से तैयार करना आवश्यक है। अन्यथा, भले ही आवेदक एक साक्षात्कार के लिए आता है और फिर बर्खास्तगी से जुड़ी स्थिति की व्याख्या नहीं कर सकता है, उसे बस रोजगार से वंचित किया जा सकता है।

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रिज्यूमे छोड़ने का सबसे अच्छा कारण क्या है?

मुझे आपका स्वागत करते हुए खुशी हो रही है, प्रिय मित्र!

शीर्षक से प्रश्न तब उठता है जब आपको एक फिर से शुरू करने का फॉर्म भरने की पेशकश की जाती है, जहां बर्खास्तगी के कारणों पर एक कॉलम होता है। ऐसा अक्सर नहीं होता है, हालांकि, हम संक्षेप में इस स्थिति का विश्लेषण करेंगे। तो, फिर से शुरू छोड़ने का क्या कारण है?

नहीं, कोई निर्णय नहीं

रिज्यूमे में आमतौर पर बर्खास्तगी के कारणों पर कोई कॉलम नहीं होता है। कम से कम - सबसे लोकप्रिय इंटरनेट पोर्टल्स पर। तदनुसार, आपको कुछ भी लिखने की आवश्यकता नहीं है।

इसी तरह, यदि आप एक टेक्स्ट एडिटर में खुद को फिर से शुरू कर रहे हैं। बर्खास्तगी का कारण कोई ऐसा मुद्दा नहीं है जिस पर आप कोई लाभांश अर्जित कर सकें। विपक्ष - आसानी से, और प्लसस - शायद ही।

इसलिए, आपके प्रस्थान के कारण स्पष्ट नहीं होने चाहिए।

आपका काम सोचना है। कि आप टेलीफोन पर या आमने-सामने साक्षात्कार में बर्खास्तगी के कारणों के बारे में बात करेंगे। इस पर अधिक नीचे।

क्या कारण देना है?

यदि ऐसा दुर्लभ मामला है जब आपको रिज्यूम टेम्पलेट भरने की पेशकश की जाती है जिसमें बर्खास्तगी के कारणों के बारे में एक पंक्ति होती है, तो निम्नलिखित नियमों का पालन करें:

1. उन कारणों को निर्दिष्ट करें जो कार्यपुस्तिका में हैं। कुछ और लिखने की आवश्यकता नहीं है। इंटरव्यू में छंटनी की असली वजह बताएं।
2. बर्खास्तगी के वास्तविक कारणों की व्याख्या कैसे करें, इसके बारे में सोचें। कर्मचारी की पहल पर छोड़ना (अपनी मर्जी से) या पार्टियों के समझौते से हमेशा एक अंतर्निहित कारण होता है।
3. अगर आपके श्रम रिकॉर्ड में "आपराधिक" रिकॉर्ड है तो क्या करें। उदाहरण के लिए "। एक असंतोषजनक परीक्षा परिणाम के कारण ”.

इस मामले में, दो विकल्प हैं।

ए) डिफ़ॉल्ट रूप से - जैसा है वैसा ही लिखें, आइटम 1 देखें. उचित स्पष्टीकरण खोजने का प्रयास करें और इसे अपने कवर लेटर में बताएं। या फोन द्वारा।

आम तौर पर, कार्यपुस्तिका में आपराधिक रिकॉर्ड की उपस्थिति एक ओर संघर्ष का परिणाम है, दूसरी ओर, सहमत होने में असमर्थता या अनिच्छा।

स्टेप 1:स्थिति को संघर्ष के रूप में नहीं, बल्कि आपसी गलतफहमी के रूप में प्रस्तुत करें, जो एक भावनात्मक विमान में विकसित हो गई है। गर्म हो गया, संक्षेप में। ऐसा होता है।

चरण दो:बताएं कि आपने इस कहानी से क्या सीखा। आप समझते हैं कि आपको अधिक सावधानी और जानबूझकर कार्य करना चाहिए था, लेकिन ... जो हुआ वह हुआ। गलतियों से कोई भी प्रतिरक्षा नहीं है। आप उन्हें खुलकर स्वीकार करते हैं और कुछ भी छिपाने की कोशिश नहीं करते।

आपकी उचित स्पष्टता नकारात्मकता की भरपाई कर सकती है।

ख) लेबर में एंट्री से अलग एक और कारण लिखिए. उदाहरण के लिए, पार्टियों के समझौते से।

इस उम्मीद में कि वे नोटिस नहीं करेंगे या, यदि वे नोटिस करते हैं, तो किसी तरह यह समझाना संभव होगा कि सहमत होना और "अपने दम पर छोड़ना" क्यों संभव नहीं था।

रणनीति जोखिम भरी है। यह तभी काम करेगा जब वे नोटिस नहीं करेंगे। जो अविश्वसनीय है।

सबसे अप्रिय बात तब होगी जब आपने एक भर्तीकर्ता और एक प्रबंधक के साथ एक साक्षात्कार पास किया है, लेकिन नौकरी के लिए आवेदन करते समय, "कार्मिक अधिकारी" ध्यान देगा (और वह निश्चित रूप से ध्यान देगा) और फिर पहले से ही एक बमर होगा . आप कुछ भी समझाने में सक्षम नहीं होंगे - वे आपकी बात नहीं सुनेंगे।

वास्तविक कारणों पर विचार करें

रिज्यूम तैयार करना यह सोचने का समय है कि आप छंटनी के वास्तविक कारणों के बारे में "अपने दम पर" और पार्टियों के समझौते के बारे में क्या बात करेंगे। और आपको बोलना है। यह सबसे लोकप्रिय साक्षात्कार प्रश्नों में से एक है।

संदिग्ध कारण

• मैं अपने पूर्व मालिकों के बारे में सच्चाई बताने की इच्छा को समझता हूँ। या कुछ और घिनौनापन :)। और मैं जानता हूं कि सभी आवेदक इसके खिलाफ चेतावनी देते हैं।

फिर भी, अक्सर ऐसा होता है कि "ओस्टापोव" को नुकसान उठाना पड़ा। यह स्पष्ट रूप से चोट लगी है। काश, खुद पर नियंत्रण रखना जरूरी होता। किसी के बारे में बुरा न बोलना ही अच्छा है।

• वेतन वृद्धि और पदोन्नति की अधूरी उम्मीदें - भी बेहतर समय की ओर धकेलती हैं। एक दर्जन से अधिक लोग हैं जो मालिक बनना चाहते हैं, और एक नियोक्ता की नजर में पैसा काम करने के लिए सबसे अच्छा प्रोत्साहन नहीं है।
• साथ ही ओवरटाइम, टाइट शेड्यूल, अत्यधिक काम के बोझ के बारे में बात न करें। मुझे लगता है कि यह समझाने के लिए क्यों बेमानी है।

अच्छे कारण

1. व्यावसायिक विकास में बाधाएँ। उसी समय, मैं आपके करियर के प्रक्षेपवक्र के बारे में सोचने की सलाह देता हूं, क्योंकि सवाल यह है कि आप इसे कैसे देखते हैं। एक तार्किक अगला कदम होगा।
2. दल परिवर्तन। उन्होंने एक नया नेता नियुक्त किया, वह अपने लोगों को घसीटता है। और वे तुमसे कहते हैं: “बेशक, यह अफ़सोस की बात है, तुम एक अच्छे कार्यकर्ता हो, लेकिन। तुम ही समझो। "।
3. पुनर्गठन। स्थिति को इस तरह प्रस्तुत किया जाना चाहिए कि प्रबंधन के पास यह विकल्प न हो कि वह किसे रहने के लिए आमंत्रित करे और किससे "पूछें"। अन्यथा, प्रश्न तार्किक है: क्या सर्वश्रेष्ठ हैं, लेकिन आप उनमें से नहीं हैं?

कंपनी पुनर्गठन के दौर से गुजर रही है। आपके द्वारा धारण की गई स्थिति (या आपका पूरा विभाग, इससे भी बेहतर) गुमनामी में चला जाता है। आपके लिए किसी तरह के काम की पेशकश की जाती है, लेकिन यह आपकी पेशेवर योजनाओं के अनुरूप नहीं होता है और आप चले जाते हैं। काफी सभ्य। आपसी दावों के घोटालों के बिना।

"कलात्मक विचार"

जब आपको "सत्य-गर्भ को काटने" की आवश्यकता हो तो छंटनी के कारण नहीं होते हैं।

"कलात्मक अनुमान" जैसी कोई चीज होती है। कुछ अन्य ओपेरा से, लेकिन हमारे मामले में भी: क्यों नहीं?

आप झूठ नहीं बोल रहे हैं, बल्कि जैसा आप देखते हैं, वैसी ही स्थिति की व्याख्या कर रहे हैं।

वैसे, रिक्रूटर्स भी अच्छी तरह जानते हैं कि आप अक्सर झूठ बोलेंगे :)। इसलिए, यह मत भूलो कि आपका "पूर्व" कहा जा सकता है।

हालांकि, कॉल बार-बार नहीं आएंगे। क्यों? उत्तर इस लेख के लिए नहीं है। बस इसके लिए मेरा शब्द लो।

संक्षेप में, जिन कारणों से हमने "संदिग्ध" के रूप में लेबल किया है, उनमें प्रकाश "कलात्मक अनुमान" सत्य के लिए बेहतर है।

1. रिज्यूमे को संकलित करते समय, हम बर्खास्तगी के कारणों को तभी लिखते हैं जब टेम्प्लेट में ऐसा कॉलम होता है जिसे भरना आवश्यक होता है।
2. हम बर्खास्तगी के कारणों को उसी तरह लिखते हैं जैसे कार्यपुस्तिका में प्रविष्टियाँ। कवर लेटर और साक्षात्कार में टिप्पणियाँ।
3. हम आमने-सामने और टेलीफोन मीटिंग के लिए "अच्छे" कारण चुनते हैं। हम तय करते हैं कि हम वास्तव में क्या कहने जा रहे हैं।

मुझे आज के लिए विषयांतर करने दो। यदि आपके कोई प्रश्न हैं - "संपर्क" अनुभाग में या टिप्पणियों में लिखें।

अक्सर, नियोक्ता लेख के तहत एक लापरवाह कर्मचारी को आग लगाने की धमकी देता है, हालांकि "लेख के तहत बर्खास्तगी" शब्द कानूनी रूप से मौजूद नहीं है। कोई भी बर्खास्तगी, सिद्धांत रूप में, रूसी संघ के श्रम संहिता के एक या दूसरे लेख के तहत होती है, लेकिन श्रम संहिता के कुछ लेख किसी कर्मचारी के आगे के रोजगार पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकते हैं। श्रम संहिता का अनुच्छेद 81 स्पष्ट रूप से उन कारणों को परिभाषित करता है कि एक नियोक्ता किसी कर्मचारी को बर्खास्त क्यों कर सकता है।

अब हम कम हैं...

इस लेख के पैराग्राफ 4 में कहा गया है कि संगठन के मालिक के बदलने पर प्रमुख, उनके प्रतिनिधि और मुख्य लेखाकार को बर्खास्त किया जा सकता है। इस स्थिति में केवल उपरोक्त व्यक्तियों को ही निकाला जा सकता है। इस लेख के तहत नए मालिक को सामान्य कर्मचारियों को बर्खास्त करने का अधिकार नहीं है।

जब किसी संगठन का परिसमापन किया जाता है, तो हर कोई बर्खास्तगी के अधीन होता है, यह गर्भवती महिलाओं और युवा माताओं को भी प्रभावित करेगा।

संख्या या राज्य को कम करते समय, लोगों के कई समूह हैं जो अपनी नौकरी न खोने का विशेष अधिकार प्राप्त करते हैं। इन लोगों में कमाने वाले और किसी दिए गए उद्यम, संस्था, संगठन में लंबे समय तक लगातार काम करने का अनुभव रखने वाले लोग शामिल हैं।

बेमेल…

बर्खास्तगी का एक अन्य कारण कला के पैरा 3 में निर्दिष्ट है। श्रम संहिता के 81: "प्रमाणन के परिणामों द्वारा पुष्टि की गई अपर्याप्त योग्यता के कारण आयोजित स्थिति या कार्य के साथ कर्मचारी की असंगति।"

किसी कर्मचारी की अक्षमता की पहचान करने के लिए, एक विशेष सत्यापन आयोग बनाया जाना चाहिए, जिसमें, एक नियम के रूप में, संगठन के उप निदेशक, कार्मिक विभाग के एक प्रतिनिधि और विषय के तत्काल पर्यवेक्षक शामिल हों। इसके क्रियान्वयन के लिए एक विशेष आदेश जारी किया जाता है। विषय को एक कार्य दिया जाता है जो उसकी स्थिति के अनुरूप नौकरी विवरण के दायरे से बाहर नहीं जाता है। भले ही आयोग के सदस्य किसी तरह आपस में सहमत हों और कार्य स्पष्ट रूप से असंभव हो सकता है, उदाहरण के लिए, समय के संदर्भ में, आप श्रम निरीक्षक को शिकायत लिख सकते हैं और प्रमाणन के परिणामों को अदालत में चुनौती दे सकते हैं। प्रमाणन के परिणामों पर एक अंतिम रिपोर्ट तैयार की जाती है।

बर्खास्तगी की अनुमति है यदि कर्मचारी को उसकी लिखित सहमति से नियोक्ता के लिए उपलब्ध किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित करना असंभव है। यह या तो एक खाली पद या कर्मचारी की योग्यता के अनुरूप काम हो सकता है, या एक खाली निचला पद या कम वेतन वाला काम हो सकता है जिसे कर्मचारी अपने स्वास्थ्य की स्थिति को ध्यान में रखते हुए कर सकता है। उसी समय, नियोक्ता कर्मचारी को उन सभी रिक्तियों की पेशकश करने के लिए बाध्य है जो निर्दिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करती हैं जो उसके पास दिए गए क्षेत्र में हैं। सामूहिक समझौते, समझौतों, श्रम अनुबंध द्वारा प्रदान किए जाने पर नियोक्ता अन्य इलाकों में रिक्तियों की पेशकश करने के लिए बाध्य है। यदि कर्मचारी उसे दिए गए सभी प्रस्तावों को लिखित रूप से मना कर देता है, तो नियोक्ता उसे बर्खास्त कर सकता है।

असफलता…

आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता के लिए एक कर्मचारी को निकाल भी दिया जा सकता है। तो, कला के पैरा 5 के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 81, बर्खास्तगी का कारण हो सकता है "किसी कर्मचारी द्वारा श्रम कर्तव्यों के अच्छे कारण के बिना बार-बार गैर-प्रदर्शन, अगर उसके पास अनुशासनात्मक मंजूरी है।"

कर्मचारी द्वारा विफलता को दोहराया जाना चाहिए और अच्छे कारण के बिना। इसके अलावा, कर्मचारी पर पहले से ही एक अनुशासनात्मक प्रतिबंध लगाया जाना चाहिए।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 192 के अनुसार, एक अनुशासनात्मक कार्य किसी कर्मचारी द्वारा उसे सौंपे गए श्रम कर्तव्यों की गलती के कारण प्रदर्शन या अनुचित प्रदर्शन में विफलता है। अनुशासनात्मक कार्रवाई की अनुमति केवल इस रूप में है:

टिप्पणियां, फटकार या उचित आधार पर बर्खास्तगी।

कला के पैरा 5 के आधार पर किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने के लिए। रूसी संघ के श्रम संहिता के 81, अपने श्रम कर्तव्यों को पूरा करने में उसकी विफलता होनी चाहिए:

ए) दोहराया;

बी) अच्छे कारण के बिना।

यदि अच्छे कारण हैं, तो कर्मचारी को उन्हें लिखित रूप में बताना चाहिए। और साथ ही, कर्मचारी के पास पहले से ही ठीक से निष्पादित अनुशासनात्मक मंजूरी होनी चाहिए।

इवानोव, फिर देर से!

बर्खास्तगी का एक अन्य कारण, जैसा कि कला के पैरा 6 में कहा गया है। रूसी संघ के श्रम संहिता का 81, "श्रम कर्तव्यों के एक कर्मचारी द्वारा एक एकल घोर उल्लंघन है।"

पूरे कार्य दिवस (शिफ्ट) के दौरान अच्छे कारण के बिना कार्यस्थल से अनुपस्थिति, इसकी (उसकी) अवधि की परवाह किए बिना, अनुपस्थिति माना जाता है। सबसे महत्वपूर्ण वैध कारण बीमार छुट्टी है। यदि, काम पर लौटने के बाद, आप अस्वस्थता अवकाश प्रदान नहीं करते हैं, तो नियोक्ता आपको अनुपस्थिति पर रख सकता है।

यदि आपके पास अन्य वैध परिस्थितियाँ हैं, तो उन्हें लिखित रूप में बताया जाना चाहिए। यह तय करना प्रबंधन पर निर्भर है कि आपके कारण मान्य हैं या नहीं।

यदि आपको काम से अनुपस्थित रहने की आवश्यकता है, तो दो प्रतियों में एक बयान लिखें, जिस पर आपका प्रबंधन अपना संकल्प "अनापत्ति", दिनांक और हस्ताक्षर रखता है। पहली प्रति अधिकारियों के पास है, दूसरी आपके लिए है।

विलंब अलग हैं. "कार्य दिवस (शिफ्ट) के दौरान लगातार चार घंटे से अधिक समय तक बिना किसी अच्छे कारण के कार्यस्थल से अनुपस्थित रहने पर भी एक बड़ा उल्लंघन माना जाता है।" यानी अगर आपको काम के लिए एक घंटे की देरी हो जाती है, तो आपको इस मद के तहत नहीं निकाला जा सकता है। हालांकि, बार-बार देरी के लिए, कला के पैरा 5 के तहत एक अनुशासनात्मक प्रतिबंध लगाया जा सकता है और बाद में खारिज कर दिया जा सकता है। 81, किसी कर्मचारी द्वारा अपने श्रम कर्तव्यों के अच्छे कारण के बिना बार-बार पूर्ति न करने के लिए।

चोरी और गबन

बर्खास्तगी के लिए शायद सबसे निर्विवाद कारण में उप-अनुच्छेद डी, पैरा 6. कला शामिल है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 81 "काम के स्थान पर चोरी (छोटे सहित) दूसरों की संपत्ति, गबन, इसका जानबूझकर विनाश या क्षति, एक अदालत के फैसले द्वारा स्थापित या एक न्यायाधीश, निकाय का निर्णय , प्रशासनिक अपराधों के मामलों पर विचार करने के लिए प्राधिकृत अधिकारी।"

पहले से ही कानून के पाठ से यह स्पष्ट है कि इस आधार पर किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने के लिए, अदालत का फैसला या अधिकृत अधिकारी का फैसला आवश्यक है, यानी एक जांच की जानी चाहिए। हालाँकि, व्यवहार में, एक कर्मचारी को उपद्रव न करने के लिए कहा जा सकता है, जो विभिन्न परिस्थितियों में स्वयं कर्मचारी की प्रतिष्ठा (भले ही वह किसी भी चीज़ के लिए दोषी न हो), और स्वयं संगठन की प्रतिष्ठा दोनों को प्रभावित कर सकता है। और यहाँ चुनाव आपका है।

अनुपयुक्तता

व्यावसायिक अनुपयुक्तता धारित पद के कर्मचारी के पेशेवर गुणों के बीच एक विसंगति है। दूसरे शब्दों में, यदि कोई कर्मचारी अपने कर्तव्यों का पालन नहीं करता है, या औसत स्थापित स्तर से नीचे काम करता है, तो ऐसा कर्मचारी इस पद के लिए पेशेवर रूप से अनुपयुक्त हो सकता है। अगर आपको निकाल दिया गया तो क्या करें?

ध्यान से!

वास्तव में, ऊपर सूचीबद्ध की तुलना में किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने के और भी कई कारण हैं। बर्खास्तगी के कारणों की पूरी सूची में कला शामिल है। श्रम संहिता के 81, जिसे आपको दिल से जानना आवश्यक है।

श्रम संहिता यह भी प्रदान करती है कि नियोक्ता की पहल पर एक रोजगार अनुबंध की समाप्ति संगठन के प्रमुख और संगठन के कॉलेजियम कार्यकारी निकाय के सदस्यों के साथ रोजगार अनुबंध द्वारा प्रदान किए गए अन्य मामलों में भी हो सकती है। और प्रत्येक मामले में, आपकी बर्खास्तगी की वैधता की जांच की जानी चाहिए। इस प्रकार, एक रोजगार अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले, इसे सावधानीपूर्वक अध्ययन करें ताकि अप्रत्याशित "आश्चर्य" प्राप्त न हो।

कलम में क्या लिखा है...

यदि आपकी राय में श्रम में एक अवैध प्रविष्टि दिखाई दे तो क्या करें? कला के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 3 9 4, कानूनी आधार के बिना बर्खास्तगी के मामलों में या बर्खास्तगी के लिए स्थापित प्रक्रिया के उल्लंघन में, या किसी अन्य नौकरी में अवैध स्थानांतरण, कर्मचारी के अनुरोध पर, अदालत में वसूली करने का निर्णय ले सकती है। कर्मचारी के पक्ष में इन कार्यों से उसे हुई नैतिक क्षति के लिए मौद्रिक क्षतिपूर्ति।

इसके अलावा, अगर बर्खास्तगी को अदालत द्वारा अवैध माना जाता है, तो कर्मचारी को यह अधिकार है कि वह अदालत से अपनी मर्जी से बर्खास्तगी के आधार को बदलने के लिए कह सकता है। 16 अप्रैल, 2003 एन 225 की रूसी संघ की सरकार की डिक्री द्वारा अनुमोदित कार्य पुस्तकों को बनाए रखने और संग्रहीत करने, रिक्त कार्य पुस्तकें बनाने और उन्हें नियोक्ताओं को प्रदान करने के नियमों के खंड 33 के अनुसार, यदि कोई प्रविष्टि है बर्खास्तगी या किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरण के बारे में कार्यपुस्तिका, जिसे अमान्य माना जाता है, कर्मचारी को उसके लिखित आवेदन पर, कार्यपुस्तिका का डुप्लिकेट कार्य के अंतिम स्थान पर जारी किया जाता है, जिसमें कार्यपुस्तिका में की गई सभी प्रविष्टियाँ स्थानांतरित की जाती हैं, साथ में प्रविष्टि के अपवाद को अमान्य घोषित किया गया।

छंटनी के साथ मदद के लिए अविश्वसनीय रूप से लगातार अनुरोधों के कारण, हमने विशेष रूप से आवेदकों के लिए शीर्ष 7 महत्वपूर्ण नियम संकलित किए हैं - लेख के तहत बर्खास्तगी। 2013-2015 के दौरान जानकारी एकत्र की गई थी। ताकि आप नियोक्ता के साथ आत्मविश्वास से संवाद कर सकें। अगर हमने आपकी मदद की है, तो कृपया पृष्ठ के निचले भाग में टिप्पणियों में अपना आभार व्यक्त करें। हम कामना करते हैं कि आप नियोक्ताओं के साथ श्रमिक मुद्दों का शांतिपूर्ण समाधान करें। और सहकर्मियों एचआर को पेशेवर सफलता!

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अनुभवी कार्मिक अधिकारी कहते हैं: "हजारों कर्मचारी हैं, लेकिन सभी के बर्खास्तगी के कारण समान हैं।" वास्तव में, "परिचित" स्थान को छोड़ना आसान नहीं है, लेकिन जीवन की परिस्थितियाँ कभी-कभी कोई विकल्प नहीं छोड़ती हैं। क्या आप जानना चाहते हैं कि लोग क्यों छोड़ते हैं और इस प्रक्रिया की अप्रिय बारीकियों को कैसे दूर करें? फिर आगे पढ़ें।

छोड़ने के कारण

मामूली मजदूरी

श्रमिकों के जाने का एक सबसे सामान्य कारण कम वेतन है। विभिन्न अध्ययनों से पता चला है कि कई कर्मचारी अपनी आय के स्तर से संतुष्ट नहीं हैं। असंतोष उचित है, क्योंकि कई उद्यमों में मजदूरी या तो कम कर दी जाती है या अनिश्चित काल के लिए रोक दी जाती है। क्या यह एक पैसे के लिए काम करने लायक है? कई को कम कार्य दिवस में स्थानांतरित कर दिया जाता है, जो आशावाद नहीं जोड़ता है। नागरिकों की व्यक्तिगत आय गिर रही है, जबकि विभिन्न मानवीय जरूरतों की कीमतें बढ़ रही हैं।
कई लोग इसे गुलामी मानते हुए समान नौकरी खोजने की जल्दी में नहीं हैं। उनके लिए, रास्ता रोजगार केंद्र और आकस्मिक अंशकालिक नौकरियों में पंजीकृत होना है। कम पैसा, लेकिन अधिक खाली समय।

करियर में उन्नति का अभाव

अपनी नौकरी छोड़ने वाले लगभग 40% लोगों का मानना ​​है कि करियर में विकास की कमी उनके लिए बड़े बदलावों का मुख्य कारण है। यह राय उन युवाओं द्वारा रखी जाती है जो जीवन में कुछ हासिल करने का प्रयास कर रहे हैं। वे इस बात पर ध्यान नहीं देते हैं कि उच्च पदों पर बड़ी जिम्मेदारी होती है, और इसलिए, निरंतर तनाव।

नेतृत्व की उदासीनता

काम छोड़ने के अच्छे कारणों में, यह प्रबंधन से प्रोत्साहन और प्रशंसा की कमी को ध्यान देने योग्य है। कर्मचारियों को प्रबंधन के अनुमोदन और प्रशंसा की आवश्यकता होती है, भले ही सामग्री समर्थन द्वारा समर्थित न हो।
यह समझ कि किसी व्यक्ति को काम पर महत्व दिया जाता है और उसे महत्व दिया जाता है, कई लोग मामूली वेतन वाले पदों पर बने रहते हैं। अधिक से अधिक प्रबंधक इस या उस कर्मचारी के प्रति अपनी उदासीनता को खुले तौर पर प्रदर्शित करते हैं, यह विश्वास करते हुए कि एक पवित्र स्थान कभी खाली नहीं होता है।

दैनिक ऊब और दिनचर्या

नीरस काम इस तथ्य की ओर ले जाता है कि एक व्यक्ति इसमें रुचि खो देता है। हर कोई कुछ रोमांचक और ज्ञानवर्धक काम करने का प्रयास करता है, फिर काम आनंद में बदल जाता है। कुछ इस वजह से अपना घर छोड़ देते हैं। आप इस तरह के काम में अच्छे पल खोजने की कोशिश कर सकते हैं, लेकिन आपको जबरदस्ती काम करने की जरूरत नहीं है, ऐसे रवैये से कोई फायदा नहीं होगा।

बोनस और सामाजिक पैकेज

बल्कि उनकी अनुपस्थिति लोगों को नौकरी बदलने के लिए उकसाती है। हर कोई अपने काम के लिए न केवल वेतन प्राप्त करना चाहता है, बल्कि भौतिक प्रोत्साहन भी चाहता है। यदि श्रमिकों की इच्छाओं की उपेक्षा की जाती है, तो उनकी उत्पादकता शीघ्र ही शून्य हो जाएगी।
उद्यम का प्रत्येक कर्मचारी सामाजिक रूप से संरक्षित महसूस करना चाहता है यदि बॉस अपने अधीनस्थों के लिए न्यूनतम चिंता नहीं दिखाता है, तो आपको लगता है कि क्या ऐसे व्यक्ति के लिए काम करना उचित है?

नर्वस वातावरण

काम पर लगातार भागदौड़ करने वाली नौकरियां अपना काम कर रही हैं, क्या ऐसी नौकरी पर चिंता करना जरूरी है? कई लोग इस निष्कर्ष पर पहुँचते हैं कि ऐसा नहीं है, और अधिक शांतिपूर्ण स्थान की तलाश में जाते हैं, क्योंकि स्वास्थ्य सबसे महत्वपूर्ण चीज है।
कई उद्यमों में मनोवैज्ञानिक स्थिति वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देती है, लेकिन लोगों ने अपने दम पर कठिनाइयों को सहना और उनका सामना करना सीख लिया है। समय-समय पर तनाव की स्थिति बने तो अच्छा है। यदि यह ईर्ष्यापूर्ण नियमितता के साथ होता है तो यह बुरा है।

बार-बार संघर्ष की स्थिति

आपसी झगड़ों के कारण कई लोग अपना घर छोड़ देते हैं। काम पर तनाव एक उत्पादक वातावरण के अनुकूल नहीं है और अवांछनीय परिणामों की ओर ले जाता है।
झगड़े, तकरार और झगड़े काम करने की भावना को कमजोर करते हैं और ऐसे तनावपूर्ण माहौल में काम करने के लिए मजबूर हर किसी के जीवन में जहर घोलते हैं। काम पर संघर्ष जीतना या हारना असंभव है, इसलिए विभिन्न झड़पों और दावों से दूर रहना बेहतर है।

काम करने के लिए लंबी सड़क

यदि कोई व्यक्ति दिन में 8 घंटे काम करता है और घर के रास्ते में कई घंटे बिताता है, तो व्यावहारिक रूप से कोई खाली समय नहीं बचा है। न केवल वह इससे पीड़ित है, बल्कि उस परिवार को भी जिसे उसके ध्यान की जरूरत है।
काम और निजी जिंदगी के बीच संतुलन जरूरी है। जीवन के किसी भी महत्वपूर्ण पहलू से समझौता नहीं करना चाहिए। किसी की अपनी स्वतंत्र इच्छा को खारिज करने के अलावा, ऐसे अन्य बिंदु भी हैं जो नियोक्ता को ऐसा कदम उठाने के लिए उकसाते हैं।

अच्छे कारण

नियोक्ता कर्मचारी को बर्खास्तगी के वैध कारणों के साथ प्रस्तुत कर सकता है:

• काम छोड़ना
• व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के लिए आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है,
• काम के घंटों के दौरान मादक पेय पीना,
• नियम तोड़ता है,
• चोरी करता है।

ऊपर बताए गए बिंदुओं के अलावा, यह नेता की आत्म-इच्छा पर ध्यान देने योग्य है।

गर्भावस्था, बीमारी, या मातृत्व अवकाश पर होने के कारण कर्मचारी अस्थायी रूप से काम करने में असमर्थ होने पर बर्खास्त करना असंभव है।

गलत या त्रुटिपूर्ण निष्कासन

आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि किस प्रकार की बर्खास्तगी अवैध है। लगभग 50% श्रमिकों को इस तरह के उल्लंघन का सामना करना पड़ता है। अक्सर एक कर्मचारी का दावा है कि उसने दबाव में आकर अपनी मर्जी से बयान लिखा था। इस मामले में, विपरीत साबित करना मुश्किल है, और हर कोई अपने आप में रहता है।

एक व्यक्ति अपने अधिकारों की रक्षा के लिए कार्यस्थल पर श्रम निरीक्षणालय में शिकायत दर्ज करा सकता है। ऐसी शिकायतों पर एक महीने के भीतर विचार किया जाता है। आप अभियोजक के कार्यालय या संगठन के स्थान पर अदालत में आवेदन कर सकते हैं।

यह भी होता है

भाग्य के अचानक प्रहारों से कोई भी सुरक्षित नहीं है, बर्खास्तगी एक ऐसे व्यक्ति के लिए एक प्रकार का झटका है जिसने अथक परिश्रम किया है।

ऐसा होता है कि यहां तक ​​​​कि सबसे जिम्मेदार और सक्षम कर्मचारियों को रिश्तेदारों, दोस्तों आदि में उनकी जगह लेने के लिए निकाल दिया जाता है। आप इससे बच सकते हैं, खुद को इतना अच्छा साबित कर सकते हैं कि बॉस इतने मूल्यवान कर्मचारी के संभावित प्रतिस्थापन के बारे में सोच भी नहीं सकते।

सत्ता बदल रही है

उदाहरण के लिए, बड़े बदलाव आ रहे हैं, पुराने नेतृत्व को एक नए से बदल दिया गया है, और कर्मचारियों के साथ जिनके साथ उन्होंने एक भरोसेमंद रिश्ता विकसित किया है। क्या करें?
विचित्र बनें, नए बॉस से बात करें, अपना कौशल दिखाएं और व्यावसायिकता प्रदर्शित करें। सक्रिय रहें और आप अपनी सीट बनाए रखने में सक्षम हो सकते हैं।

ऐसे हालात होते हैं जब व्यावसायिकता आपके खिलाफ खेलती है। यह अजीब है अगर महान अनुभव और उच्च व्यावसायिकता वाले व्यक्ति को निकाल दिया जाता है, जबकि कंपनी के पास कम अनुभवी विशेषज्ञ हैं। कारण इस तथ्य में निहित है कि बॉस आपके कार्य अनुभव, मौजूदा कौशल से भ्रमित है। ऐसे नेता के साथ काम करना कठिन है, भले ही आप उसके कार्यों की अवैधता को साबित कर दें। इस पाठ को हल्के में लें और अपने जीवन में एक नया पृष्ठ शुरू करके इसे अपने लाभ के लिए उपयोग करें।

वरिष्ठों से चेतावनी

एक अच्छा नेता, किसी व्यक्ति को बर्खास्त करने से पहले उसे सही करने का एक मौका देता है। उसे कर्मचारी से समस्या के बारे में बात करनी चाहिए और अगर वह सही रास्ता नहीं अपनाता है तो संभावित बर्खास्तगी के बारे में बात करनी चाहिए। एक कर्मचारी को एक परीक्षण अवधि दी जा सकती है, जिसके दौरान उसे खुद को सर्वोत्तम संभव तरीके से साबित करना होगा।

काम अनुकूल न हो तो धैर्य और घबराहट न करें। नौकरी की तलाश करें और आसानी से अपनी पुरानी जगह को अलविदा कह दें। दूसरे लोगों के लिए काम करने में नकारात्मक पल शामिल होते हैं, आपको उनके लिए तैयार रहने की जरूरत है। अन्य विकल्प हैं, उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय शुरू करना, या अपने लिए काम करना।
नियोक्ताओं को आपको अपमानित न करने दें, आपका अपमान न करें, कोई भी राशि काम के माहौल के कारण होने वाली निरंतर नसों और जलन के लायक नहीं है। आप बजट को अलग-अलग तरीकों से भर सकते हैं, सही की तलाश करें जो नैतिक संतुष्टि लाए।

उस व्यक्ति के साथ व्यवहार करें जो आपके कारण के लिए काम करता है। प्रत्येक व्यक्ति की अपनी मनोवैज्ञानिक और भौतिक ज़रूरतें होती हैं, यह आवश्यक नहीं है कि लोगों को सस्ते श्रम के रूप में माना जाए। काम से बर्खास्तगी के सभी कारणों की जांच करें और इसे अपने उद्यम में रोकने की कोशिश करें।

नियोक्ता और कर्मचारी के बीच संबंध हमेशा अच्छे नहीं होते हैं। ऐसे हालात होते हैं जब संघर्ष से बचने का एकमात्र तरीका निकाल दिया जाता है। इसे कर्मचारी और नियोक्ता दोनों द्वारा शुरू किया जा सकता है।

पहले मामले में, सब कुछ काफी सरल है। सामान्य नियमों के अनुसार, एक कर्मचारी एक बयान लिखता है, 2 सप्ताह तक काम करता है और उद्यम छोड़ देता है। विषय में नियोक्ता की पहल पर एक कर्मचारी की बर्खास्तगी, यहाँ कई सूक्ष्मताएँ हैं। बाद में लेख में हम उनसे निपटने की कोशिश करेंगे।

उन्हें बर्खास्त क्यों किया जा सकता है?

नियोक्ता की पहल पर किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने के कारणकाफ़ी कुछ। इस बीच, अनुबंध की समाप्ति से संबंधित किसी भी कार्रवाई को उचित और प्रलेखित किया जाना चाहिए।

मुख्य नियोक्ता की पहल पर किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने के कारणइस पर विचार किया जा सकता है:

• असंतोषजनक प्रमाणन परिणाम।
• कर्मचारी द्वारा अपने कर्तव्यों को ठीक से पूरा न करना, काम के प्रति लापरवाह रवैया। यह कहने योग्य है कि इस मामले में, नियोक्ता की पहल पर किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी की अनुमति कई उपायों के पूरा होने के बाद ही दी जाती है। विशेष रूप से, नियोक्ता अन्य अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने के लिए लिखित रूप में इस तरह के व्यवहार की अयोग्यता के बारे में कर्मचारी को चेतावनी देने के लिए बाध्य है। यदि ये सभी उपाय परिणाम नहीं लाते हैं, तो बर्खास्तगी इस प्रकार है।
• एक कर्मचारी द्वारा कार्रवाई के लिए कमीशन जो उद्यम को नुकसान पहुंचाता है। यह, विशेष रूप से, कानून, चोरी आदि द्वारा संरक्षित जानकारी के प्रकटीकरण के बारे में है। इन सभी मामलों में कर्मचारी के अपराध का सबूत होना चाहिए।
• कोई ऐसा कार्य करना जो कार्य के अनुकूल न हो। उदाहरण के लिए, बर्खास्तगी एक शिक्षक को धमकी देती है जो छात्रों की गरिमा को अपमानित करता है।
• नशे की हालत में उद्यम में उपस्थिति।
• नौकरी के लिए आवेदन करते समय जानबूझकर जाली दस्तावेज प्रस्तुत करना।
• उद्यम का परिसमापन (व्यक्तिगत उद्यमियों के काम की समाप्ति), कर्मचारियों की कमी।

यदि संगठन स्वामी को बदलता है, तो आप लेखाकार और निदेशक को बर्खास्त कर सकते हैं। बाकी कर्मचारियों को काम पर रहना चाहिए, जब तक कि निश्चित रूप से अन्य न हों बर्खास्तगी के लिए आधार। कर्मचारी के साथ नियोक्ता की पहल परअनुबंध केवल चरम मामलों में समाप्त किया जाता है। उसी समय, कुछ स्थितियों में बर्खास्तगी एक अधिकार है, और दूसरों में यह नियोक्ता का दायित्व है।

प्रक्रिया की बारीकियां

श्रम संहिता में एक नियोक्ता के लिए निर्देश हैं जो एक कर्मचारी के साथ भाग लेना चाहता है।

पर नियोक्ता की पहल पर एक कर्मचारी की बर्खास्तगीउत्तरार्द्ध कर्मचारी को आगामी घटनाओं के बारे में लिखित रूप में चेतावनी देने के लिए बाध्य है। नोटिस में श्रम कानून के संदर्भ में इस तरह का निर्णय लेने के कारणों को दर्शाया जाना चाहिए।

कर्मचारी, बदले में, बर्खास्तगी को रोक सकता है। उसके कार्य उसके साथ अनुबंध समाप्त करने के कारणों की प्रकृति पर निर्भर करेंगे। कई मामलों में, व्यवहार में, पार्टियां संघर्ष को हल करने का प्रबंधन करती हैं। ऐसी स्थितियों में, आप श्रम निरीक्षणालय से संपर्क कर सकते हैं, जिसके प्रतिनिधि विवाद को सुलझाने में सहायता करेंगे। यदि नियोक्ता और कर्मचारी के लिए आम सहमति बनाना संभव नहीं था, तो अनुबंध को समाप्त करना बेहतर होगा।

दोषी दुराचार

कर्मचारी कदाचार के कारण हो सकता है। मुख्य उल्लंघनों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• व्यवस्थित शिथिलता, अनुपस्थिति।
• उद्यम में आदेश के नियमों का पालन करने से इनकार।
• यदि कर्मचारी के लिए ये प्रक्रियाएं अनिवार्य हैं, तो चिकित्सा परीक्षा, सुरक्षा नियमों में प्रशिक्षण, प्रमाणन से बचने की आवश्यकता का पालन करने में विफलता।
• एक वाणिज्यिक, आधिकारिक या अन्य रहस्य के रूप में कानून द्वारा वर्गीकृत जानकारी का प्रकटीकरण।
• सुरक्षा नियमों का उल्लंघन, अगर इससे गंभीर परिणाम होते हैं या उनकी घटना का खतरा होता है।

प्रमाणीकरण

इसके पारित होने के दौरान, जिस स्थिति में वह रहता है, उसके साथ व्यक्ति की क्षमता का अनुपालन निर्धारित होता है। कानून सत्यापन परीक्षण आयोजित करने की प्रक्रिया स्थापित करता है। प्रक्रिया में शामिल हैं:

• प्रमाणन पर विनियमों की स्वीकृति। यह शर्तों, प्रक्रिया की आवृत्ति, मूल्यांकन मानदंड, आयोग की संरचना, निष्कर्ष जारी करने के नियमों का वर्णन करता है।
• प्रमाणीकरण के लिए आदेश जारी करना। इसे घटना के समय और स्थान, प्रमाणित कर्मचारियों के बारे में जानकारी का संकेत देना चाहिए।
• आयोग का गठन।
• कर्मचारी परीक्षण।
• निष्कर्ष निकालना। इसमें आयोग प्रत्येक कर्मचारी की उपयुक्तता के बारे में निष्कर्ष तैयार करता है।

यदि प्रमाणन के दौरान किसी कर्मचारी की अपर्याप्त योग्यता का पता चलता है, तो प्रबंधक उसे प्रशिक्षण के लिए भेज सकता है या उसे बर्खास्त कर सकता है। किसी भी मामले में, आयोग के नकारात्मक निष्कर्ष के साथ, एक नागरिक उसी स्थिति में काम करना जारी नहीं रख सकता है।

कर्मचारी अपराध करता है

नियोक्ता की पहल पर एक कर्मचारी की बर्खास्तगीसिर्फ इसलिए कि कर्मचारी को परेशान किया जा रहा है, अनुमति नहीं है। रूस में, मासूमियत का अनुमान है। जब तक किसी व्यक्ति का दोष सिद्ध नहीं हो जाता, तब तक उसे कृत्य में शामिल नहीं माना जाता है। यहां तक ​​कि हिरासत में रखे गए नागरिक का भी राज्य में पंजीकरण जारी रहता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस अवधि के दौरान कर्मचारी उद्यम में नहीं है और अपने कर्तव्यों को पूरा नहीं करता है। नतीजतन, उसे कोई आय नहीं मिलती है।

किसी कर्मचारी की सजा की स्थिति में, उसके साथ अनुबंध की समाप्ति पूरी तरह से श्रम संहिता के अनुच्छेद 81 के अनुसार अदालत के फैसले के आधार पर की जाती है। . नियोक्ता की पहल पर एक कर्मचारी की बर्खास्तगीइस मामले में, यह भरोसे की हानि या अनैतिक कार्य करने के कारण हो सकता है।

चिकित्सा मतभेद

यदि वे उपलब्ध हैं, तो प्रबंधक को या तो अनुबंध समाप्त कर देना चाहिए, या कर्मचारी को दूसरी गतिविधि की पेशकश करनी चाहिए जिसे वह स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचाए बिना कर सकता है। प्रासंगिक नियम रूसी संघ के श्रम संहिता द्वारा तय किए गए हैं।

नियोक्ता की पहल पर एक कर्मचारी की बर्खास्तगीइन मामलों में, यह तभी संभव है जब प्रबंधक ने कर्मचारी को दिए गए क्षेत्र में उपलब्ध सभी रिक्तियों की पेशकश की हो। सामूहिक समझौते या श्रम समझौते द्वारा प्रदान किए जाने पर नियोक्ता को किसी अन्य क्षेत्र में पदों की पेशकश करनी चाहिए।

चिकित्सा आयोग के निष्कर्ष से मतभेदों की उपस्थिति की पुष्टि की जानी चाहिए। कुछ श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए मेडिकल परीक्षा पास करना अनिवार्य है। इनमें शामिल हैं, उदाहरण के लिए, खानपान कर्मचारी, शिक्षक, स्वास्थ्य कार्यकर्ता। यह परीक्षाओं के दौरान है कि संभावित contraindications की पहचान की जाती है। यदि कोई नागरिक अनिवार्य चिकित्सा जांच से बचता है, तो उसे बर्खास्त किया जा सकता है।

पार्टियों के नियंत्रण से परे परिस्थितियां

अनुबंध की समाप्ति निम्नलिखित कारणों से हो सकती है:

• सेना में भर्ती, वैकल्पिक सेवा के पारित होने से संबंधित गतिविधियों का कार्यान्वयन।
• पहले से बर्खास्त किए गए नागरिक के कर्मचारी द्वारा कब्जा किए गए स्थान पर बहाली, लेकिन श्रम निरीक्षणालय या अदालत के फैसले से राज्य में बहाल।
• अनुबंध का अंत।
• किसी कर्मचारी की मृत्यु या लापता के रूप में उसकी मान्यता।
• असाधारण परिस्थितियाँ जो श्रम गतिविधि के आगे कार्यान्वयन में बाधाएँ पैदा करती हैं।
• कानून द्वारा संरक्षित एक रहस्य बनाने वाली जानकारी तक पहुंच का अभाव।
• अमान्य के रूप में काम पर किसी व्यक्ति की बहाली पर श्रम निरीक्षणालय या अदालत के फैसले की मान्यता।

एक साथी के साथ अनुबंध की समाप्ति

एक कर्मचारी के नियोक्ता की पहल पर बर्खास्तगी जो पदों को जोड़ती है, मुख्य कर्मचारी के काम पर लौटने से जुड़ी हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक नागरिक लंबे समय तक इलाज पर या व्यापार यात्रा पर था।

नियोक्ता की पहल पर किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने की प्रक्रियाऐसे मामलों में अन्य सामान्य मामलों पर लागू होने वाले नियमों के समान है। एकमात्र सूक्ष्मता जिसका उल्लेख किया जाना चाहिए, कार्य पुस्तिका में प्रविष्टि करने से संबंधित है। यदि संयोजन विभिन्न उद्यमों में हुआ, तो इस दस्तावेज़ में जानकारी उद्यम के कार्मिक विभाग के एक कर्मचारी द्वारा इंगित की जाती है, जो व्यक्ति के काम का मुख्य स्थान है।

नियोक्ता की पहल पर किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने के लिए चरण-दर-चरण निर्देश

अनुबंध की समाप्ति के लिए अग्रणी परिस्थितियों के आधार पर प्रक्रिया के चरणों को समायोजित किया जा सकता है। नियोक्ता द्वारा उल्लंघन के मामले में, चरण-दर-चरण निर्देशनियोक्ता की पहल पर एक कर्मचारी की बर्खास्तगीइसमें शामिल हैं:

• किए गए उल्लंघन के बारे में जानकारी ठीक करना।
• परिस्थितियों का स्पष्टीकरण।
• उपायों का अनुप्रयोग।

प्रत्येक चरण में, प्रासंगिक दस्तावेज तैयार किए जाते हैं। यह कहा जाना चाहिए कि, श्रम संहिता के अनुसार, नियोक्ता की पहल पर किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी की अनुमति 6 महीने के बाद नहीं दी जाती है। जिस तारीख से कर्मचारी ने कदाचार किया है।

उल्लंघन ठीक करना

यदि यह पता चलता है कि किसी कर्मचारी ने एक गैरकानूनी कार्य किया है, तो यह सलाह दी जाती है कि तुरंत एक आयोग का गठन किया जाए जो सभी परिस्थितियों का अध्ययन करेगा। आप उल्लंघन को विभिन्न तरीकों से ठीक कर सकते हैं। बहुधा यह रचना करके किया जाता है:

• उल्लंघन का कार्य। यह दस्तावेज़ कम से कम 2 गवाहों की उपस्थिति में तैयार किया जाना चाहिए।
• रिपोर्टिंग नोट। इसे किसी सहकर्मी या किसी कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा लिखा जा सकता है।
• आयोग के निष्कर्ष। एक नियम के रूप में, इस विकल्प का उपयोग गंभीर उल्लंघनों के लिए किया जाता है।

दस्तावेजों के साथ कर्मचारी का परिचित

जब आयोग कर्मचारी के अपराध की पुष्टि करता है, तो निष्कर्ष की एक प्रति उसे समीक्षा के लिए प्रदान की जाती है। साथ ही, दस्तावेज़ की सामग्री को पढ़ने के बाद, उसे हस्ताक्षर करना चाहिए। कर्मचारी को इसे अस्वीकार करने का अधिकार है। इस मामले में, एक अधिनियम तैयार किया गया है।

दावों की समीक्षा करने के बाद, कर्मचारी को जवाब देने के लिए 2 दिन का समय दिया जाता है। दूसरे शब्दों में, उन्हें व्याख्यात्मक नोट लिखने की आवश्यकता है। कर्मचारी अपने कार्यों की व्याख्या करने से इंकार कर सकता है। फिर आपको एक अधिनियम भी बनाना होगा। व्यवहार में, ऐसे मामलों में, एक नियम के रूप में, एक कर्मचारी की बर्खास्तगी। नियोक्ता की पहल परएक विशेष आयोग बुलाया जा सकता है, जिसमें श्रम निरीक्षक और ट्रेड यूनियन के प्रतिनिधि शामिल हैं। एक संयुक्त बैठक में, वे उस स्थिति पर निर्णय लेते हैं जो उत्पन्न हुई है।

यदि 2 दिनों के बाद भी कर्मचारी से कोई स्पष्टीकरण प्राप्त नहीं होता है, तो नियोक्ता को कर्मचारी के साथ एकतरफा अनुबंध समाप्त करने का अधिकार है।

आदेश

इसके आधार पर ही होता है, के अनुसार रूसी संघ का श्रम संहिता, एक कर्मचारी की बर्खास्तगी। नियोक्ता की पहल परचाहे वह अपनी मर्जी से हो, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। अनुबंध की समाप्ति हमेशा एक आदेश जारी करने से पहले होती है।

प्रबंधक द्वारा ऑडिट के दौरान एकत्र की गई सभी परिस्थितियों और सामग्रियों का अध्ययन करने के बाद संबंधित आदेश जारी किया जाता है। आदेश में घटना से संबंधित दस्तावेजों की प्रतियां संलग्न करने की सलाह दी जाती है।

हस्ताक्षर करने के बाद, बर्खास्त कर्मचारी को हस्ताक्षर के विरुद्ध आदेश से परिचित होना चाहिए। इस कानून के लिए तीन दिन आवंटित किए गए हैं। यदि कर्मचारी उद्यम से हस्ताक्षर करने या अनुपस्थित रहने से इनकार करता है, तो एक अधिनियम तैयार किया जाता है या सीधे आदेश पर संबंधित प्रविष्टि की जाती है।

कार्य में जानकारी दर्ज करना

बर्खास्तगी का तथ्य उसी दिन कार्यपुस्तिका में दर्ज किया जाता है जिस दिन आदेश जारी किया गया था। प्रविष्टि में श्रम संहिता के एक विशिष्ट लेख और पैराग्राफ का लिंक होना चाहिए। जिस दिन प्रासंगिक चिह्न बनाया जाता है उस दिन कर्मचारी को कार्यपुस्तिका प्राप्त होती है।

यह याद रखना चाहिए कि रिकॉर्ड में संक्षिप्ताक्षरों की अनुमति नहीं है।

यदि किसी कारण से कर्मचारी श्रम नहीं उठा सकता है, तो उसे उद्यम में आने या मेल द्वारा दस्तावेज़ भेजने के लिए सहमत होने की आवश्यकता के बारे में एक सूचना भेजी जाती है।

नियमों के अपवाद

कानून कर्मचारियों की कई श्रेणियों के लिए गारंटी प्रदान करता है। वे सामान्य नियमों के अधीन नहीं हैं, जिनमें प्रक्रिया को नियंत्रित करने वाले नियम भी शामिल हैं नियोक्ता की पहल पर छंटनी। कर्मचारीआपको निकाला नहीं जा सकता अगर:

• उनका 1.5 साल से कम उम्र का एक छोटा बच्चा (बच्चे) है। यह नियम माता और पिता दोनों पर लागू होता है।
• वह अकेले ही 14 साल तक के बच्चे को पालता है।
• वह एक विकलांग नाबालिग पर आश्रित है।

आप एक गर्भवती महिला को भी आग नहीं लगा सकते।

हालाँकि, ये निषेध निम्नलिखित पर लागू नहीं होते हैं:

• व्यावसायिक गतिविधियों की समाप्ति।
• संगठन में स्थापित नियमों के कर्मचारी द्वारा बार-बार उल्लंघन (कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन, अनुपस्थिति, आदि)।
• चोरी के तथ्य की पहचान।
• एक रहस्य (वाणिज्यिक, बैंकिंग, आदि) बनाने वाली जानकारी का प्रकटीकरण।
• अनैतिक कार्य करना।
• नियुक्ति पर उपलब्ध कराना।

नियोक्ता की पहल पर एक कर्मचारी की बर्खास्तगी: मुआवजा और अनिवार्य भुगतान

मानदंडों के अनुसार, अनुबंध की समाप्ति के दिन नियोक्ता को कर्मचारी को देय राशियों की पूरी गणना करनी चाहिए। इसमे शामिल है:

• दिनों के लिए वेतन काम किया।
• वेतन के पूरक
• अप्रयुक्त छुट्टी के लिए मुआवजा।

कानून द्वारा निर्धारित मामलों में, विच्छेद वेतन का भी भुगतान किया जाता है।

यदि काम पर किसी नागरिक की अनुपस्थिति के कारण धन का भुगतान करना असंभव है, तो भुगतान के लिए अनुरोध प्रस्तुत करने के अगले दिन की तुलना में देय राशि बाद में जारी नहीं की जानी चाहिए।

जब संगठन का परिसमापन हो जाता है, तो कर्मचारी को विच्छेद वेतन मिलता है। इसकी गणना औसत मासिक आय पर आधारित है। नौकरी खोज की अवधि के लिए कर्मचारी को मुआवजा भी मिलता है। यह 2 महीने के औसत मासिक वेतन के बराबर है। असाधारण मामलों में, एक कर्मचारी तीसरे महीने के लिए कमाई को बरकरार रख सकता है।

मुख्य लेखाकार, निदेशक और उनके डिप्टी के लिए कुछ अलग शर्तें प्रदान की जाती हैं। संगठन के मालिक के बदलने की स्थिति में, नया मालिक, इन कर्मचारियों को बर्खास्त करने पर, उन्हें 3 महीने के औसत मासिक वेतन के बराबर मुआवजा देता है।

यदि अनुबंध समाप्त हो गया है या चिकित्सा contraindications की उपस्थिति है, तो नागरिक को दो सप्ताह की कमाई के बराबर मुआवजा मिलता है।

सामूहिक समझौता अधिक मात्रा में भुगतान के लिए भी प्रदान कर सकता है।

यह कहा जाना चाहिए कि कब सेवानिवृत्ति की आयु के कर्मचारी के नियोक्ता की पहल पर बर्खास्तगीवह सभी भुगतानों और मुआवजे का भी हकदार है। इसके अतिरिक्त, उद्यम का प्रमुख कर्मचारी को उच्च व्यावसायिकता के लिए प्रोत्साहित कर सकता है।

आखिरकार

वर्तमान में, एक नियोक्ता के लिए एक कर्मचारी के साथ एकतरफा अनुबंध समाप्त करना काफी कठिन है। कानून द्वारा स्थापित नियमों का बिना किसी असफलता के पालन किया जाना चाहिए।

यह कहने योग्य है कि ऐसी जटिल प्रक्रिया न केवल रूस में संचालित होती है। इसी तरह के नियम, उदाहरण के लिए, बेलारूस गणराज्य के कानून में निहित हैं। बेलारूस में नियोक्ता की पहल पर एक कर्मचारी की बर्खास्तगी भी कई चरणों में की जाती है। श्रम संहिता के अलावा, 1999 की डिक्री संख्या 29 इस देश में लागू है, जो श्रम संबंधों में सुधार और उद्यमों और संगठनों को मजबूत करने के उद्देश्य से अतिरिक्त उपाय प्रदान करती है।